小さな会社の経営相談

小さな会社のための持続可能な事業作りを伴走するメニューです。

オフィスやまもとの経営相談は、まずは社長さまとの対話を通じて、御社がどのような構造のビジネスモデルを持たれているのか紐解きます。

対話は、経営デザインシートと呼ばれる、1枚のシートを使います。
互いに同じシート眺め、ビジネスの要素が配置されている場所やつながりについて対話を重ねます。
対話を深めることで、当事者でありながら一歩引いた視点で自社を俯瞰できます。

◆ 経営デザインシートとは

内閣府が提供している、これからの経営(ビジネス)をデザイン(構想)するためのツール(フレームワーク)です。このシートでは、顧客が求める「価値を生み出すしくみ(価値創造メカニズム)」に着目。「これまで」と「これから」と「価値を生み出すしくみ」を比較しながら、そのギャップを埋めるために「何をするべきか」を考えていきます。

【内容】 
・1ヶ月に1回120分のコンサルティング
・随時チャットワークもしくはメールにてご相談サポート

【方法】
オンライン(Zoom)
御社オフィスへお伺いすることも可能です。(別途交通費を申し受けます)

【料金】
55,000円/月
・最短期間6ヶ月の契約をお願いします。その後の継続はご相談の上決めていただけます。

◆クライアント様事例

株式会社祥  デイサービス倶楽部嵯峨野様(京都府京都市)

<事業内容>
訪問入浴事業からデイサービス事業へ転換
https://dsclub.jp/

<クライアント様の声>
「今までにない介護の形を認めてもらえたことが大きな励みに」
これまで利用者様が主役の介護を理想として、入浴車両一台で起業した訪問入浴事業では、どんな利用者さまも入浴時は顔がほころび心からの笑顔を見せて頂きました。今回新規開業した倶楽部嵯峨野は、利用者様が心からの笑顔になれる時間をもっと増やしたい、そんな思いが詰まったデイサービスです。利用者さまは決められた介護計画に沿って、決められたサービスを一方的に提供されるのではなく、建物に一歩入った瞬間からご自身で今日一日をどう過ごすか自分で考え、自分で選べる仕組みになっています。リハビリ、入浴、リクリエーション、食事の時間も全てご本人に決めて頂きます。

おそらく、医療福祉業界のコンサルタントと呼ばれる方に相談したら、否定されていたプランだと思います。でも、山本先生は、わたしたちの話に耳をかたむけ、事業計画を作成頂きました。申請頂いた補助金も採択されデイサービス建築費として活用できます。それよりも嬉しいことは、補助金採択=私たちの計画が国に認めてもらえた、ということでそれが大きな励みとなっています。

浜名湖鰻 うな鶴様(京都府舞鶴市)

<事業内容>
以前は観光客が多かった飲食店がコロナで壊滅的な打撃を受け地元にシフト。同時期にふるさと納税のお話があったので、補助金を活用し、冷凍うなぎ製造工房を着手、現在工事中。
https://maizuru.mypl.net/shop/00000366576/

<クライアント様の声>
「気づいてなかったお店の強みを引き出していただきました」
地方都市の小さな飲食です。これまで観光客がメイン顧客でした。コロナを機に営業方針を変え、地方の方が訪れていただけるようになりましたが、客席を減らしたので売上は半分以下、お酒の提供も控えざるを得なくなりました。

法人ではなく個人経営。創業5年目のかけだしのお店ですが、山本先生には私がやりたいと思っていたアイデアを親身に聞いて下さり、親の代から取り組んできたことも事業計画に盛り込んでいただき、いままで気づいてなかった「強み」に気づかせていただきました。

株式会社アイ・オー・ワン様(大阪府大阪市)

<事業内容>
イベント運営の経験ノウハウを活かしたオンラインプラットフォーム作り
https://io1.co.jp/

<クライアント様の声>
「父の急死を乗り越えて」
イベント運営会社を経営して20年。受注していたリアルイベントはコロナで一気に吹き飛びました。手探りで始めたイベントのオンライン化はリアルイベントで培った経験値とデータが活かせ、リアルと遜色がない運営ができ、手応えを感じていました。ただ、イベント経験のないIT企業が資金力にモノを言わせ大規模広告を背景に参入してくるのは脅威でした。

リアルイベントの経験を活かしたオンライン運営プログラムの共通プラットフォームを作るためと、また弊社もこれまで行ってこなかった広告をするための事業計画を一緒に練っていただきました。作成過程で、親父の急死があり、一時期作業が止まりました。その空白期間を埋めるべく、提出までなんどもブラッシュアップに付き合ってもらいました。金融機関の協力も頂き、補助金も採択、次のステップに進んでいきます。

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