時々、どうしてこんなに、経営者の方は魅力的で、商品・サービスのスペックは悪くないのに、

　こちらのお店は、こんなに上手くいかない？？と思う事業所と出会うときがあります。

　そんな時、何度目かのコンサルでいつも通して頂く「店舗」「応接スペース」ではなく、事務所、倉庫を拝見させて頂くことがあります。

　大体、そこはギッシリ、モノが詰まっています。

　賞味期限の切れた在庫
　（廃棄ロスを出したくない）

　既に動かないPC
　（高額だったのでもったいない）

　古い雑誌
　（かって取り上げられた）

　半年分以上の在庫
　（ロットが大きい方が１個当たりやすい）

　何時か使うかもしれない段ボール
　（何カ月先の出荷まで見越してるか不明）
　
　社長趣味の読書
　（何故、事業スペースに置くのか？）
　
　あるお店の事務所スペースは、うず高く積みあげられた古い雑誌や書籍で真っ直ぐ通れず、
身体を斜めにして歩いておられました。
　
　あるお店の倉庫は、１年分以上の在庫が所せましと積みあげられ、カテゴリーもバラバラ、
どこに何があるかは熟練？の「担当者」しかわからない。

　賞味期限切れの食品を従業員が都度、買い取っていた＼(◎o◎)／！というケースも・・・
　ここまで来るともう頭を抱えてしまいますが、

　事業所の人目につかない場所にこそ、その事業所の本当の課題が埋もれています。

　例えば店舗やお客様との応対スペースは人間でいえば、顔。

　お客様の目に触れない事務所スペース、書庫、金庫は、人間に当てはめると、脳

　それも、事務スペースは顕在意識（前頭葉）

　倉庫は潜在意識（大脳）のメタファーではないかと私は捉えています。

　そうとらえると、余分なモノ、不要なモノで頭が一杯だから、新しい提案が受け入れられないのは

当たり前。

　そんな時私がお願いするのは、「倉庫の断捨離」「事務所スペースの断捨離」です。

「断捨離」は捨てることと捉えられがちですが、必要なものを見極める仕事です。

　必要な、モノを見極める力がついて来れば、

　倉庫スペースが広がり、風通しがよくなるとともに、商品・サービスの幅が広がり、事業所の風通しが

よくなり、大きな変容が始まります。

　知恵の経営の実践のスタートはここからです。