今日は結構難しそうなタイトルでお話しをします。
が、難しいことではありません。(^^♪
投資というとすぐ、株式投資とか、不動産投資とか、
我々中小・小規模企業には関係ないよ~と
思われがちですが、
投資とはキャッシュを生むお金を使うこと。とお考えください。
つまり、設備投資や仕組みの導入コストです。
設備を入れれば生産性があがり、
仕組みを導入すれば、経費削減となり、効率性が上がります。
その反対は?
浪費・・・これはどんなものかすぐイメージできますよね。
ただ、
人間は、自分の失敗を認めたくない・・・というか、
自分のやったことは正当化したくなる生き物なので、
中々 浪費を認められません。
上手くいかなかった投資は浪費です。
そしてその意思決定は経営者に責任があります。
にも係らず、
曰く、あれは仕方なかったとか、〇〇がわるかったとか・・・・・・
そんなにも役だっていないのに、今も役に立っているとか・・・・・
言いたくなって言ってしまいます。
そして、そんな過去のお金の使い方にキチンと決着がついていない時、
意思決定ができないのが、
新たな投資に対し、是か、非かという判断です。
そして
新たな投資がどれだけ、コストカットになるのか、
そのコストカットが経営にどれだけのインパクトを与えるのか
コストカットは経費だけではなく、
お金では買えない時間もカットします。
浮いたお金
浮いた時間で
何をするのか、過去の投資の失敗を浪費と認められない方にとって
投資と、それに見合うコストカットの関係が図れません
結果、ただ投資に慎重になるだけで、
タイミングを逸してしまうのです。
投資は失敗を認めないと、クリアに次の投資へはすすめられないものなのです。